Showing 32 Result(s)
hard werken

Hard werken, of de juiste dingen doen

Velen onder ons denken dat hard werken de weg vooruit is.  Hard werken levert immers resultaten op, kijk maar naar het lange en intensieve werk van topsporters.  Hard werken lijkt een deugd te zijn.  Maar is dat wel zo?  Slaan we de bal niet mis? Hard werken aan wat? Veelal interpreteren we hard werken als …

feiten en meningen

Feiten en Meningen; maak het verschil!

We halen ze zo vaak door elkaar, feiten en meningen.  Het gebrek aan onderscheid tussen de twee zorgt voor discussies, ruzies, foute beslissingen en vaak rampzalige gevolgen.  Maar er is wel degelijk een belangrijk verschil tussen een mening en een feit.  Meningen hebben we allemaal.  Feiten zijn zeldzamer en moeilijker als dusdanig te herkennen. Waarom …

Change management

Change Management; de grootste uitdaging

Wanneer u spreekt over Change Management, dan twijfel ik er niet aan dat u een berg uitdagingen kan opsommen.  De weerstand, de macht van de oude gewoontes. Of de onwil, de divergente belangen.  Maar de grootste uitdaging ligt elders.  Misschien wel op een vlak dat u niet zou verwachten.  Die uitdaging bestaat erin om de …

afspraken nakomen

Vijf manieren om te zorgen dat mensen hun afspraken nakomen

Afspraken nakomen, het is een bron van frustratie voor velen onder ons.  Verkopers vloeken op hun klanten, klanten op verkopers omdat ze afspraken niet nakomen.  Managers lopen achter hun medewerkers aan en omgekeerd.  Projectmanagers zitten met de handen in het haar omdat niet alles wat beloofd werd gedaan is. Afspraken maken is eenvoudig.  Ze nakomen …

thuiswerken

10 Tips voor succesvol Thuiswerken

Thuiswerken is de nieuwe norm.  Maar vele managers worstelen er mee om de motivatie en productiviteit binnen hun team hoog te houden.  Er zijn tal van theorieën, maar wat werkt echt?  Hierbij geeft ik u graag tien tips die hun nuit bewezen hebben en die een positieve impact hebben op uw medewerkers en op uw …

gedrag stimuleren

Gedrag stimuleren

Als manager wil u natuurlijk een bepaald gedrag bij uw medewerkers stimuleren.  Maar ook als medewerker ziet u graag bepaalde attitudes terug bij uw collega’s.  En net zo verwachten we allemaal in zowat alle omstandigheden dat anderen zich op een bepaalde manier gedragen. Dat willen we omdat dat gewenste gedrag ons comfortniveau doet stijgen, ons …